前田鎌利さん著『社内プレゼン資料術』レビュー｜実践テク満載でおすすめ！

プレゼン資料がうまく作れず、毎回上司の前で冷や汗……。そんな経験はありませんか？

伝えたいことが伝わらない、スライドがごちゃごちゃしている、自信が持てない——。

それらの悩みを一冊で解決してくれるのが『完全版 社内プレゼンの資料作成術』です。

論理的かつシンプルな型を使えば、資料作りが驚くほどスムーズに。

オンラインでのプレゼンのコツもあり！

この記事では、本書の魅力と読者レビューから見える活用術を徹底解説します。
読み終える頃には、あなたのプレゼン資料が「伝わる」ものへと変わっているはずです。

完全版社内プレゼンの資料作成術 レビュー概要

• 本書『完全版 社内プレゼンの資料作成術』とは？
• 著者・前田鎌利の経歴と実績
• なぜ“完全版”として補強されたのか？
• 既存レビューで共通する好評ポイント

本書『完全版 社内プレゼンの資料作成術』とは？

本書は2015年に出版された『社内プレゼンの資料作成術』を大幅にアップデートし、2022年に刊行された完全版です。

特に「5〜9枚でロジックを組む」「キーメッセージ13文字以内」「A3一枚資料」「オンライン対応」などの重要ノウハウが増補され、ビジネスパーソンにとって“最強の資料作成術”としてリニューアルされています。

読者からは「短時間でOKを獲得できるようになった」という声が多く上がっています。

著者・前田鎌利の経歴と実績

著者の前田鎌利氏は、ソフトバンクやジェイフォン在籍時に孫正義氏への社内プレゼンで「一発OK」を連発した実績があります。

独立後は1000社以上への研修やコンサルティングを行い、シリーズ累計35万部を超えるベストセラー著者として知られています。 そのプレゼン理論は、多くの経営者やリーダーにも支持されています。

なぜ“完全版”として補強されたのか？

前作では扱いが薄かった「提案・報告・依頼」用途別ロジックや、A3資料設計、オンラインプレゼンのコツなどが新規に収録されました。

これにより、社内だけでなく社外や経営層向け提案にも対応できる汎用性が強化されています。 プレゼン資料の考え方そのものを見直したい方にも適した一冊です。

既存レビューで共通する好評ポイント

レビューでは以下の点が高く評価されています：

これらにより“伝わる・使える・すぐ実践できる”という三拍子が揃った内容となっており、多くのビジネスパーソンにとって価値あるガイドとなっています。

レビューでわかる本書の魅力と特徴

• シンプル＆ロジカル構成のポイント
• プレゼンストーリーの流れの型（課題→原因→解決策→効果）
• グラフ・スライド配置の具体的工夫
• キーメッセージ13文字以内ルールの有効性

シンプル＆ロジカル構成のポイント

本書では、プレゼン資料の基本を「シンプル＆ロジカル」にまとめることが重要だと説いています。

余計な装飾や情報を削ぎ落とし、論理展開を明確にすることで、受け手の理解度と納得感が格段に向上すると強調されています。

その具体策として、構成の流れを「課題→原因→解決策→効果」で統一し、読み手に負担をかけずに情報を伝える工夫がなされています。このスタイルは、オンライン会議など短時間での意思決定が求められる場面でも有効です。

読者レビューでも、「資料の骨組みが整理されて、伝えるべき内容が明確になった」「論理的構成を学ぶことで、自分の提案に自信が持てた」といった前向きな声が多く見られました。

プレゼンストーリーの流れの型（課題→原因→解決策→効果）

プレゼンの構成で特に注目すべきは、「課題→原因→解決策→効果」という4ステップの論理展開です。
この型を使えば、聞き手が「なぜこの提案なのか」を自然に理解できるようになります。

著者の前田鎌利氏は、ソフトバンク時代にこの構成を用いて、孫正義氏から何度も「一発OK」をもらったという経験を持っています。実績に裏付けられた構成法として、多くの読者から信頼されています。

たとえば、社内での提案資料にこの構成を取り入れた結果、「課題の明確化」と「対策の妥当性」が上司にしっかり伝わり、承認率が上がったという声もありました。

グラフ・スライド配置の具体的工夫

視覚的な資料のつくり方にも、本書独自のノウハウがあります。

なかでも有名なのが

などのルールです。

この配置によって、見る人の視線と理解を自然に誘導できるようになるのがポイントです。

具体例としては、売上推移を示す折れ線グラフを左側に配置し、「〇〇施策で売上120％成長」などの短いキーメッセージを右側に載せることで、直感的にメッセージが伝わります。

読者からは「グラフの無駄がなくなり、伝えたいことがストレートに届くようになった」「スライドが“映える”だけでなく、“伝わる”ようになった」と好評です。

キーメッセージ13文字以内ルールの有効性

資料づくりで忘れてはならないのが、キーメッセージを13文字以内に収めるというルールです。
伝えたい要点を短くまとめることで、相手の印象に残りやすくなるとされています。

この「13文字ルール」は、A3資料やオンラインプレゼンのように、瞬時に情報を伝える必要がある場面で特に効果を発揮します。たとえば、「コスト削減で利益改善」や「顧客満足度120％達成」といったフレーズがその代表です。

レビューでも「このルールを意識しただけで、資料全体がスッキリした」「メッセージが相手に刺さるようになった」といった成果が報告されています。

読者の悩みを解決する実践ノウハウ

• スライド枚数5〜9枚の効果的運用
• アペンディックス活用のメリット
• オンラインプレゼン対応（Web会議のコツ）
• 提案資料に必要な「財務視点」「実現性」「理念整合性」

スライド枚数5〜9枚の効果的運用

プレゼン資料は本編を「5〜9枚」に収めることを基本としています。
これは、人間が情報を把握しやすい「7±2」の範囲に収めるためで、余計な負荷をかけずに理解を促します。

構成は「表紙・目次・本編5〜9枚・補足資料」で、15分資料なら3分で本編を話し、10分の議論を設ける流れが理想。この方法を使えば、本編が短くても印象に残りやすく、決裁者の集中も保てます。

たとえば、A案・B案をそれぞれ3枚の流れで提示すると、「現状→提案→効果」の論理展開が明確になり、意思決定へ自然に導ける効果が報告されています。

アペンディックス活用のメリット

本編で伝えきれない詳細情報は、Appendix（補足資料）にまとめることで、本体をスリムに保ちながらも、必要な説得材料をきちんと提供できます。

具体的には、主要データ・計算根拠・比較分析などをAppendixに入れ、本体では結論と主張に集中。これにより意思決定に必要な信頼性と詳細性の両立が可能となります。

読者からは「補足に必要な根拠がある安心感が得られ、説明もスムーズになった」という声が多数寄せられています。

オンラインプレゼン対応（Web会議のコツ）

オンライン環境では対面よりも説得力が下がりやすいため、本書ではWeb会議ならではの工夫を多く紹介しています。

たとえば、

• カメラをレンズと視線が合う高さに調整
• 通常より2割増しの音量、ゆっくり・はっきり話す
• 補足情報はZoomのペン機能や画面共有で提示しながら誘導

といったテクニックです。

これらを意識することで、オンラインでも意思決定の場に安心感と臨場感を持たせ、リアルと同じような信頼関係を築くことができます。

提案資料に必要な「財務視点」「実現性」「理念整合性」

社内提案で欠かせない3つの視点は、「財務（利益や費用）」「実現性（実行性や現場運用）」「理念整合性（企業文化やビジョンとの一致）」です。

本書では、これらを本文スライドの要素として明確に分け、説得材料として盛り込む方法が解説されています。
具体的には、

• 財務視点：ROIや費用対効果の見積もり
• 実現性：スケジュールやリソース要件の提示
• 理念整合：会社の中期戦略や文化とのつながりを示す

などを1枚ずつ示すことで、決裁者の懸念を事前に解消できます。

企業からは「決裁までのスピードが早くなった」「資料承認率が安定した」といった成果も報告されています。

リモートワーク時代でも活きる社内プレゼン資料術

リモートワークの普及により、オンライン環境でプレゼンを行う機会が増えています。

本書では、こうした変化に対応できる資料作成と話し方のコツも明確に示されています。

以下では、その中から特に効果的なポイントを紹介します。

• リモートワーク時代のオンラインプレゼンで重要な3つの視点
• 資料の見せ方と話し方の調整方法
• 双方向性を保つための工夫

リモートワーク時代のオンラインプレゼンで重要な3つの視点

リモートワークでは、視覚情報・音声の質・聴衆とのつながりがより重要になります。
画面越しでは細かい表情や身振りが伝わりにくいため、スライドや話し方で補う必要があります。

本書では「画面共有時は背景をシンプルに」「カメラ目線を意識する」「音声はクリアに保つ」という基本を押さえることを推奨しています。

これらは機材や環境を少し整えるだけで実践でき、聴き手の集中度を高める効果があります。

資料の見せ方と話し方の調整方法

リモートワーク環境でのオンライン発表では、文字が小さいスライドや細かい図表は見えづらくなります。
本書はスライド1枚に情報を詰め込みすぎず、文字サイズを大きめに設定することを推奨しています。

また、画面共有時はスライドを「フルスクリーン表示」にし、余計なアプリや通知をオフにすることも重要です。

話し方については、ややゆっくり・やや大きめの声で、区切りごとに間を取ることで、聴き手が理解しやすくなります。

双方向性を保つための工夫

リモートワーク下でのオンラインプレゼンは、一方通行になりがちです。

本書では、適度に質問を挟む・投票機能を使う・リアクションを促すなど、聴衆を巻き込む方法が紹介されています。

さらに、発表の途中で「ここまででご質問はありますか？」と小休止を設けると、聴き手との距離感が縮まります。
これにより、対面と遜色ない熱量と理解度を保ったまま進行できます。

前田鎌利メソッドを使った実例レビュー

• 孫正義氏へのプレゼンで得た実績
• 社内研修や実際に使った成果事例
• 2案提示と承認されやすくする戦略

孫正義氏へのプレゼンで得た実績

前田鎌利氏はソフトバンク時代、3〜5分の短時間プレゼンで孫正義氏から「一発承認」を連発した実績を持ちます。
このような圧倒的な決裁スピードを経験したことで、前田氏自身のプレゼン技術が飛躍的に鍛えられたと語っています。

また、前田氏がこのプレゼン手法を社内に広めたことで、部署の承認スピードが1.5〜2倍に向上したとも報告されており、この成功体験が氏のメソッド確立の基盤となりました。

社内研修や実際に使った成果事例

独立後も、前田氏は多数の企業（ソフトバンク・ヤフー・ベネッセ・大手鉄道会社など）で研修を実施し、資料品質が大幅向上したという評価を多数得ています。

特に、「講師のメソッド適用で生産性が倍増」「承認率が安定した」という具体的報告もあり、プレゼン共通基準としての浸透効果が確認されています。

2案提示と承認されやすくする戦略

前田メソッドの要の一つは、A案・B案など「2案提示」を行う形式です。
選択肢を示すことで、決裁者に「自分で選んだ」という自発性と納得感を与え、意思決定を前向きに促す戦略とされています。

実際には、同一方向性の複数案で細部だけを変える形式が推奨され、決裁率や意思決定速度の向上が多数の現場で確認されています。

他の資料作成術書と比べた差別化

• 既存の資料術書との共通点
• 本書ならではの独自視点と強み
• 社内向けと社外向けプレゼンの違い

既存の資料術書との共通点

多くのプレゼン資料作成本は、「図解化」「視覚誘導」「レイアウトの工夫」といった要素を共通テーマとします。

たとえば、図や表を使って情報を直感的に伝える技術や、「1スライド1メッセージ」「ビフォー・アフターで見せる」構成などがよく紹介されています。

情報を視覚的に整理し、受け手に明快に伝えるという土台部分は、ほかのプレゼン術書と共通していると言えるでしょう。

このような書籍は、プレゼンに不慣れな方が基本を学ぶうえで非常に有用です。視覚的効果やスライドの魅せ方に重きを置いた内容は、資料の第一印象を改善するうえで役立ちます。

本書ならではの独自視点と強み

一方で『完全版 社内プレゼンの資料作成術』には、他書に見られない特徴がいくつもあります。

たとえば、孫正義氏への「一発承認」実績に基づく論理構成法（課題→原因→解決策→効果）や、A案B案の提示戦略は実践的かつ高い再現性を持つテクニックです。

さらに、「グラフは左、キーメッセージは右」「キーメッセージ13文字以内」「スライドは5〜9枚で構成」といったルールによって、プレゼン全体を短時間で伝わるものに最適化できます。

これらのテクニックは、特に社内の意思決定をスムーズにするための仕組みとして非常に有効です。

Appendixの活用や、オンライン会議向けに特化した資料設計にも触れているため、現代のビジネス環境に適応した柔軟性も備えています。

社内向けと社外向けプレゼンの違い

本書では、「社内プレゼン」と「社外プレゼン」の違いを明確に意識した構成になっています。

社内では、理論的な納得と実行可能性が重視される一方で、社外では、感情に訴えるストーリー設計が効果的とされています。

そのため、本書では両者に必要な要素の違いを比較しながら、資料の作り分け方を丁寧に解説しています。
たとえば、社内用では実現性の高い施策を、社外用ではブランドイメージやベネフィット訴求を意識するという具合です。

結果として、本書は社内外のあらゆるプレゼンに対応可能な“汎用性の高いプレゼン資料設計書”として多くの読者に支持されています。

レビューを通して見えてくる読者ニーズ

• プレゼン苦手に感じている人への処方箋
• 経験者だからこそ得られる気づき
• 組織文化に適応する資料設計の重要性

プレゼン苦手に感じている人への処方箋

多くの読者レビューには、「プレゼンが苦手」と感じていた層からの声が多く寄せられています。
本書のロジカルでシンプルな構成法は、話す内容に自信が持てるようになる処方箋として機能しています。

この構成法によって、「言いたいことが整理される」「話す順番が自然にわかる」といった安心感が得られるという意見が目立ちます。

また、「練習回数が減っても本番で堂々と話せた」「資料フォーマットがあることでプレッシャーが軽くなった」といった体験談も多く、苦手意識の払拭に役立っている様子がうかがえます。

経験者だからこそ得られる気づき

本書は中級以上のプレゼン経験者からも高く評価されています。
既存スキルに“合理的な型”を加えることで、品質に一段上の余裕が生まれるという点が特に好評です。

レビューでは、「スライド構成の無駄が減って引き締まった」「数字やグラフの見せ方に工夫が加わった」といった気づきが数多く共有されています。

また、「以前より資料作りの迷いが減った」「2案提示など、新しい技法を自然に取り入れられるようになった」という変化を実感した声も見られます。

組織文化に適応する資料設計の重要性

企業文化や部署の特性に合わせた資料作りの大切さも、本書を通して強く認識されるニーズのひとつです。

本書では“社内向け”のプレゼンで通用する資料設計に特化しており、この点が多くの組織で高く評価されています。

たとえば、「上司や経営層が見る資料にちょうど良いバランス感になった」「部署間の資料共有がスムーズになった」というレビューが複数見受けられます。

結果として、多くの読者が本書の“型”を軸に、各自の職場や業務に合った資料へ柔軟にアレンジしていることがわかります。

まとめとおすすめする読者像

• 本書を特におすすめしたい人とは？
• 読んだ後すぐ実践できるポイント
• 本書を活かすための次の一歩

本書を特におすすめしたい人とは？

本書は、短時間で説得力あるプレゼン資料を作りたいビジネスパーソンに特におすすめです。

また、プレゼンに苦手意識がある方にも有効で、実際に「苦手を克服できた」「安心して話せるようになった」という声が多く見られます。

さらに、経験者にとっても「合理的な型を取り入れることで資料の質に余裕が生まれる」との評価があり、幅広い層に対応できる一冊です。

読んだ後すぐ実践できるポイント

本書には、すぐに実践できる具体的ルールが詰まっています。たとえば以下のようなポイントがあります：

これらはすべて、読んだ当日から資料に反映できるシンプルで実効性のあるノウハウです。

本書を活かすための次の一歩

本書を最大限に活かすには、以下のステップがおすすめです：

これらを繰り返すことで、本書で紹介されているメソッドが自分の引き出しとして定着し、社内外どちらのプレゼンでも即戦力になります。

まとめ｜完全版社内プレゼンの資料作成術レビューまとめ

• 社内プレゼンに特化した構成力・説得力を学べる
• 5〜9枚のスライド設計や13文字以内の要約技術が実践的
• 苦手意識がある人も安心して活用できる構成法
• 経験者にも「型」の導入でさらなる改善が可能
• 組織文化に応じた応用も視野に入れた柔軟設計

本書『完全版 社内プレゼンの資料作成術』は、誰でもわかりやすく資料が作れるようになる一冊です。

プレゼンに自信がない方も、手順通りに進めるだけで驚くほど伝わる資料が完成します。
これを機に、あなたのプレゼン力を磨いてみませんか？